李斌内部讲话曝光：该听劝就必须听劝，要把蔚来的尊严“挣回来”

IT之家 3 月 17 日消息，媒体“一见 Auto”今日曝光了蔚来创始人、董事长兼 CEO 李斌在 3 月 14 日面向产研集群全体员工的内部讲话内容。

李斌表示，公司要在最佳资源边界内，将资金和时间用在刀刃上才能有可能取得成功。“过去十年，我们在方向和愿景方面表现不错，但在务实行动方面，例如效率提升、成本控制、精益管理等方面，许多竞争对手做得比我们更出色，我们需要向同行学习。”

李斌指出，经营实质的关键是“不投入于低效项目，坚决投入于高效项目；不干低效事，坚决干高效事。”同时，他承认曾经做出一些看似正确的决策，但最终发现回报甚微，整个决策链缺乏防止浪费的机制。目前，产研部门已开始实行工时填报制度，以评估每位员工对项目的贡献。

李斌也提及小鹏汽车，呼吁员工迅速改变思维：“不要认为以往未做，现在突然要做，蔚来已不同往日。实际上，蔚来早就应该如此。小鹏能做出改变，为什么我们不能？”

李斌还强调：“不要认为以往未作，现在突然作，蔚来不再是过去的蔚来 —— 蔚来本应早就是今日的蔚来。我们在执行效率、经营效率、成本控制等方面尚未达到基准水准，对公司品牌活力和运营状况构成重大挑战。我们早就应该这样做。关键在于创造条件，让真正有能力的人彰显其价值，将资源聚焦在高优先级项目中。这是基本要求，非高标准。若公司无法迈出这一步，甚至连如此基本的管理水平都无法达到，那才是真正麻烦。大家对我的期望是我能有效管理好公司。如今有许多人给我做 CEO 的建议，我应该听取劝告，必须顺从，若连建议都不愿听取，那才真麻烦。”

IT之家附该媒体披露的部分“李斌答员工问”内容如下：

Q：如何看待蔚来管理不善的说法？

A：外界对蔚来管理效率提出质疑，许多说法是正确的，我们需面对实际，不可妄自菲薄，管理本质上无极限，我们只能通过管理恢复尊严。

管理即为找到问题核心，集中目标解决。外界对我们管理的质疑，我们应通过管理将公司运作良好，唯有如此方能取得尊重。我们现在正改错，小鹏能改变，我们也能改变？

Q：CBU 短期内期望看到何种变化？

A：希望全员加强经营意识。已有多个部门开始行动，不仅限于研发。一旦树立了成本意识，人们会恍然大悟，确实有些支出是不必要的。例如我们的门店，现多地区主动削减低效职位。管理上需建立自上而下的流程体系，但更重要的是看到各级员工的自觉行动，虽是良好开端，不过不指望一两个月内完全解决所有问题，这需要长期坚持。

Q：怎样判断项目的 ROI 高低？所有低 ROI 项目都应舍弃吗？如部门流程构建、标准制定、未来研究、基础增强等。若所有事项由部门自担经营责任，对基础设施、基本能力或创新类工作是否有阻碍？

A：不必对立。公司会分派一部资金用于预研项目，当然这种投入是长远的。预研项目也需有优先级，非每个预研项目都值得开展。每人需清晰了解自己工作的价值创造，主要有开支和节流两个方面。预研项目须有明确的时间表，未来10年的计划虽重要，但不紧迫。我们目前关注的是未来3年的任务，在这之后公司层面将无专门支持，任何目标三年内未起效果的，都不值得投资。

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