前图形主管 Raja 建言：英特尔需树立远大产品目标，调动工程团队创新活力

IT之家于2月20日报道，前英特尔AXG图形部门负责人拉贾・科杜里（Raja Koduri）昨日在X平台上发布长篇文章，分享了对其前雇主现状的看法。Raja对英特尔未来持乐观态度，但他也指出这家芯片巨头需要进行重大转变。

Raja的主要观点是英特尔需设立雄心勃勃的产品目标，以激励公司的工程团队团结协作，充分利用其在物理电路和软件支持方面的完整半导体生态系统的优势。他认为，拆分产品和代工部门可能会产生反效果。

Raja指出，英特尔仍拥有丰富的知识产权和技术资产，其中包括许多被搁置的创新；而执行力不足是英特尔面临的核心问题，导致无法按时将产品推向市场。这一延误不仅与制程进度缓慢有关，更与公司文化的 deterioration 和管理层的领导力缺失息息相关，造成无法及时做出寻求外部代工等切实可行的决策。

在Raja看来，主导英特尔决策的官僚团队目前充斥着“绩效思维”，即只关注当前财务数据，尤其是在英特尔最近的亏损背景下，忽视了更宏伟的创新蓝图，这抑制了工程团队的探索勇气，扼杀了作为企业根基的持续试错与创新文化。

针对英特尔的管理层，Raja提出了五项建议：

• 显著提高工程团队与管理团队的人数比例，简化管理结构；

• 围绕产品领导力构建组织，实现知识产权的广泛复用；

• 更多地进行迭代，避免延续“取消文化”；

• 关注硬件类型之外的基本性能参数（如传输能耗Pj/Bit）；

• 向开发者广泛提供GPU产品，建立健康的软件生态。

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